Менеджер по персоналу (в единственном лице) Должностные обязанности: 1. Подбор персонала на вакантные вакансии компании. Линейный персонал: фасовщики, грузчики, комплектовщики, кладовщики, водители погрузчиков. Топовый персонал: менеджеры по продажам, руководители отдела, заведующие складами. 2. Решение рабочих вопросов персонала (адаптация). В компании имеется большая текучка кадров, по причине не соответствующих условий для выполнения рабочих процессов. 3. Составление профиля вакансий, согласование с руководством компании. Разработка анкетных карт соответствующих на выполнение определенных работ "какими качествами должен обладать кандидат для выполнения каких либо видов работ". 4. Проведение отборочных тестирований с кандидатами на должности, проведение тестирований с сотрудниками компании на мотивацию и развитие интеллектуального мышления. Применение актуальных тестовых программ на проверку знаний и компетенций. Интерпретация, обобщение и анализ результатов оценки персонала. 5. Разработка должностных инструкций. Полное структурирование и разборка технических процессов при выполнении тех или иных действии, для подробного их описания на бумаге. Последующие внедрение инструкций в рабочий процесс, переобучение персонала, без отрыва с рабочего места. 6. Выявление затрат на персонал. Составление и контроль расходов на оценку персонала для планирования бюджетов. 7. Ведение базы данных по рекруту, формирование внешнего кадрового резерва, ежедневные отчеты руководству компании по рекруту. Работа с разными источниками, учреждениями, сообществами для формирования наилучших специалистов для работ. 8. Ведение кадрового дела. Разработал и организовал хранение документов в соответствии с трудовым законодательством. 9. Мониторинг уровня заработных плат специалистов. 10. Размещение вакансий в СМИ, размещение по сайтам. 11. Составление ведомости по выплате заработной плате. 12. Контроль выхода работников компании. 13. Частичная работа с персоналом в 1С ЗУП. 14. Прочие поручения руководства. 15. Ведение личных дел сотрудников: трудовой контракт ТД-1, унифицированная форма Т-1; Т-2; T-3; T-6; T-7; T-8; T-12; T-13. 16. Разработка KPI, анализ и доработка мотивированных систем. • Управленческие компетенции: Работать начал с ведения рабочего процесса, после перебрал на себя полные полномочия управления коллективом в центральном офисе Спб, после перешли в подчинение остальные офисы и склады. В подчинение были как линейные сотрудники, так и топовые. В общем количестве 30 человек. Достижения: 1. Увеличение штата сотрудников. За 2 месяца был организован филиал в Москве "1 склад и офис". Подобраны и выведены на работу линейный персонал склада и топовый персонал офиса. 2. Уменьшение текучести кадров на 50%, за счет разработки культурной политики компании, были улучшены условия труда работников, разработаны стимулирующие, материальные и не материальные мотивации работников. 3. Снижение расходов на подбор персонала, за счет снижения текучести и кадрового планирования. 4. Введение кадрового планирования, планирование кадрового резерва сотрудников в соответствии с графиком. 5. Процент закрытия вакансий 60-70%, в условиях невысокой рыночной стоимости оплаты труда 6. R&D - Подчас приходилось решать нестандартные для отрасли задачи и осваивать новые области знаний. И все это одновременно и в кратчайшие сроки. | 
